Mon Blog – Informations sur l’hypnose, l’hypnothérapie et ma pratique

L’hypnose évoque souvent une perte de contrôle. Pourtant, l’hypnose ericksonienne, développée par Milton Erickson, enseigne exactement le contraire : une reprise de pouvoir sur soi en s’appuyant sur votre inconscient, cette ressource souvent ignorée.

À travers quatre citations du père de l’hypnose ericksonienne, découvrez comment cette approche transforme durablement votre quotidien, en séance à Boulogne-Billancourt ou en visio.

« Votre inconscient sait plus que vous ne pensez qu’il sait »

Nous cherchons constamment des solutions par la logique. Mais celle-ci a ses limites. L’hypnose ericksonienne repose sur un postulat puissant : vous possédez déjà toutes les ressources nécessaires. En tant qu’hypnothérapeute spécialisé en hypnose ericksonienne, mon rôle consiste à vous reconnecter avec ce réservoir de solutions que votre inconscient garde précieusement.

« Le changement se produit lorsque la personne se rend compte de ce qu’elle est… »

Vouloir devenir « quelqu’un d’autre » freine souvent le changement. Erickson affirmait que la transformation survient quand on accepte qui l’on est vraiment, pas en essayant de devenir ce qu’on n’est pas. L’hypnose ericksonienne ne vous transforme pas en étranger : elle lève les blocages pour laisser s’exprimer votre véritable nature, libérée de vos peurs et mauvaises habitudes comme le tabac, le stress ou les insomnies.

« Le choix conscient est un mythe… »

Erickson enseignait que la conscience intervient après la décision. Les neurosciences le confirment : émotions et automatismes pilotent nos vies. En travaillant directement avec l’inconscient, l’hypnose ericksonienne agit à la racine des comportements, là où les décisions se prennent réellement. Le résultat ? Un changement fluide, sans effort de volonté épuisant.

Un accompagnement aussi unique que vous

Erickson rappelait que le modèle du monde de chacun est aussi unique que ses empreintes digitales. C’est l’essence de ma pratique d’hypnose ericksonienne à Boulogne-Billancourt : aucun protocole standard. Chaque séance d’hypnose ericksonienne est construite autour de votre histoire, votre langage et votre vision du monde.

Nous connaissons tous le FOMO (Fear Of Missing Out), cette peur de rater quelque chose d’important. Mais avez-vous déjà entendu parler du FOFO ?

Le FOFO, ou Fear Of Finding Out, est la « peur de découvrir ». C’est ce sentiment qui nous pousse à éviter un diagnostic médical, à ne pas ouvrir un courrier administratif important ou à ignorer le solde de notre compte bancaire.

Pourquoi agissons-nous ainsi alors que l’information pourrait nous aider ? Et surtout, comment l’hypnose peut-elle nous aider à briser ce cercle vicieux de l’évitement ?

Comprendre le FOFO : L’autodéfense du cerveau

Le FOFO n’est pas de la paresse ou de l’irresponsabilité. C’est un mécanisme de défense psychologique. Face à une menace potentielle (une maladie, une dette, une vérité douloureuse), notre cerveau choisit la fuite plutôt que le combat.

Les visages du FOFO au quotidien :

• Santé : Repousser indéfiniment un examen de contrôle par peur du résultat.
• Finances : Pratiquer la politique de l’autruche face aux factures.
• Relations : Éviter une discussion franche pour ne pas confirmer nos doutes.

Le paradoxe est cruel : plus nous fuyons l’information, plus l’anxiété grandit. Le « scénario catastrophe » que nous imaginons devient souvent bien plus effrayant que la réalité elle-même.

Pourquoi l’Hypnose est-elle une alliée contre le FOFO ?

L’hypnose ne consiste pas à vous forcer à faire ce que vous craignez. C’est un outil puissant pour reprogrammer la réponse émotionnelle face à l’inconnu.

Voici comment l’accompagnement en hypnose permet de dépasser cette peur de savoir :

1. Désamorcer la charge émotionnelle

Sous hypnose, nous travaillons sur l’amygdale (le centre de la peur dans le cerveau). En visualisant la situation redoutée dans un état de relaxation profonde, on apprend au système nerveux que « savoir » n’est pas « être en danger ».

2. Renforcer les ressources internes

Le FOFO s’appuie souvent sur un manque de confiance en sa capacité à « encaisser » une mauvaise nouvelle. L’hypnose permet de reconnecter la personne à ses propres ressources de résilience et de gestion de crise.

3. Changer de perspective

Grâce à des suggestions ciblées, l’hypnose aide à transformer l’information (le diagnostic, le chiffre, le fait) en un outil d’action plutôt qu’en une sentence. On passe du statut de « victime de l’info » à celui d’acteur de sa vie.

Les bénéfices concrets de l’accompagnement

En libérant le blocage lié au FOFO, les bénéfices se font sentir rapidement :

Conclusion : Faire de l’information une alliée

Ignorer la réalité ne la fait pas disparaître ; cela ne fait que nous priver de temps pour réagir. L’hypnose offre ce pont sécurisé entre la peur paralysante et la connaissance qui libère. En quelques séances, il est possible de transformer cette appréhension en une force tranquille, capable d’affronter les faits pour mieux construire l’avenir.

Le saviez-vous ? La majorité des personnes souffrant de FOFO ressentent un soulagement immédiat dès que l’information est obtenue, car l’incertitude est souvent plus épuisante que la vérité.

Dans sa célèbre fable La Mouche du coche, Jean de La Fontaine nous dépeint une scène de crise classique : un attelage lourdement chargé, une pente sablonneuse et une chaleur accablante. Les chevaux peinent, les passagers descendent pour pousser. C’est alors qu’apparaît une mouche, persuadée que le succès de l’opération repose sur son bourdonnement incessant et ses conseils avisés.

Si l’image peut prêter à sourire, elle offre une métaphore saisissante — bien que parfois inconfortable — du rôle de consultant ou de coach en entreprise.

L’agitation n’est pas l’action

Dans nos organisations, le « coche » représente ces projets complexes où les équipes (les chevaux) sont sous tension. Le coach, lui, arrive souvent avec une mission de facilitation. Mais là où le bât blesse, c’est lorsque l’accompagnateur confond valeur ajoutée et omniprésence.

Comme la mouche qui pique le museau des chevaux pour les « motiver », le coach risque parfois de multiplier les interventions (ateliers, feedbacks, frameworks) au moment même où les équipes auraient simplement besoin de calme et de concentration pour produire leur effort.

Le paradoxe du « faire faire »

Le rôle du coach est, par définition, ingrat. S’il aide réellement, c’est en restant invisible. Mais la nature humaine — et les exigences de reporting — poussent souvent à vouloir « marquer le coup ».

• La dérive de la mouche : Se persuader que sans son intervention sur la « dynamique de groupe », le projet n’aurait jamais avancé.
• La réalité du terrain : Ce sont ceux qui poussent la roue qui font le travail, mais c’est parfois celui qui observe de haut qui voit le bon chemin.

Du bourdonnement à l’orientation

Pourtant, la mouche de La Fontaine n’est pas totalement inutile. Elle apporte une énergie, certes agaçante, mais qui rompt l’inertie. En entreprise, le coach est ce tiers externe qui :

1. Relance la machine quand le découragement guette.
2. Pointe du doigt l’obstacle que ceux qui ont « le nez dans le guidon » ne voient plus.
3. Célèbre la victoire, rappelant à chacun l’importance de l’effort fourni.

Le défi pour le cadre ou le coach moderne est de ne pas succomber à la vanité de l’insecte. Le succès d’un accompagnement se mesure à la capacité du coach à s’effacer une fois le sommet atteint, sans chercher à s’attribuer le mérite du trajet.

Conclusion : Savoir quand s’envoler

La morale de cette version « corporate » est simple : un bon accompagnateur est une mouche qui sait quand bourdonner pour encourager, et quand se poser pour laisser les forces vives travailler. Le plus grand talent n’est pas de faire croire que l’on tire le coche, mais de s’assurer que ceux qui le tirent se sentent capables de franchir la colline suivante.

Réflexion pour plus tard : Et vous, dans vos projets actuels, êtes-vous plutôt celui qui pousse la roue, ou celui qui tourne autour en demandant si tout le monde est bien « aligné » ?