Management & posture

Management &
posture

Utiliser les leviers de la communication pour engager ses équipes. Une journée pour ancrer de nouveaux réflexes managériaux — pas des techniques, des mécanismes que le cerveau peut vraiment adopter.

7 heures
6 à 12 participants
Alternance théorie / mises en situation
Présentiel ou distanciel
 

Ce que cette journée change

La plupart des formations au management enseignent des modèles. Celle-ci travaille sur ce qui fait que ces modèles ne s’appliquent pas — les biais cognitifs, les réponses au stress, les automatismes relationnels.

On ne change pas de méthode. On change de posture.

Programme de la journée

Matin — Comprendre9h – 12h30
9h – 10h

Le manager sous pression — ce qui se passe vraiment

Biologie du stress et de l’autorité : pourquoi sous pression on régresse vers des comportements contre-productifs, et comment en sortir.

10h – 11h15

Les biais qui sabotent la communication

Biais de confirmation, d’attribution, effet de halo : identifier les raccourcis cognitifs qui faussent nos jugements sur nos collaborateurs.

11h15 – 12h30

Mise en situation no 1 — feedback difficile

Jeux de rôle à partir de situations réelles apportées par les participants. Débriefing collectif sur les mécanismes observés.

Après-midi — Transformer14h – 17h30
14h – 15h15

Le recadrage comme outil de leadership

Comment changer le cadre d’interprétation d’une situation pour débloquer une équipe — sans autorité formelle, sans conflit.

15h15 – 16h30

Mise en situation no 2 — résistance au changement

Simuler et débriefer une annonce managériale difficile. Observer ses propres réflexes et expérimenter d’autres réponses.

16h30 – 17h30

Plan d’ancrage individuel

Chaque participant formalise 3 engagements concrets pour les 30 prochains jours. Un support de suivi est remis à chacun.

 

Les 3 piliers de ma méthode

Biologie du stress

Comprendre ce que le corps fait sous pression pour anticiper ses propres réactions

Biais cognitifs

Identifier les raccourcis mentaux qui perturbent le jugement et la relation

Recadrage

Changer l’angle pour débloquer, convaincre et engager sans pression

Ce que les participants repartent avec

01

Une lecture biologique de leurs réactions managériales

02

Des outils de communication ancrés par la pratique

03

Un plan d’action des 30 jours personnalisé

Pour qui ?

—Managers de proximité souhaitant gagner en aisance relationnelle
—Nouveaux managers en prise de poste ou en montée en responsabilité
—Équipes RH et L&D cherchant une alternative aux formations comportementales classiques
—Organisations en transformation souhaitant embarquer leurs encadrants